1.引进了一定数量的同工同酬和临时工作人员担任专职实验管理人员，且引进的工作人员均为本科以上学历的青年教师，一定程度上解决了我院实验员队伍人员不足和老化问题，保证了我院实验室教学工作的顺利开展。 2.引进并试运行了实验室开放管理系统，实现了我院实验开放管理的初步信息化。同时，草拟了实验室开放管理办法和综合性、设计性和创新性实验管理办法，拟定于本学期新校区搬迁后将管理办法向各系部公示，这将充分提高我院实验室仪器设备的利用率，改善实验项目单一、更新率低、综合性不足等问题。 3.开展了新一轮实验室主任的聘任工作，且在实验室主任上岗后组织赴呼和浩特参加了全国高校实验室安全管理培训，这对新上任的实验室主任如何开展日常实验室管理工作指明了方向。同时，新聘任的实验室主任在绩效待遇较以往有了较大幅度的提升，这为提高我院实验室的建设和管理水平打下坚实基础。 4.新校区拟建立检测中心、区块链数字经济虚拟仿真中心等实验中心，将经济管理系、农学系、数学与计算机系等系部的原有实验室资源进行了整合优化，一定程度上解决了同类型实验室建设重复问题。同时，新校区的实验中心将充分发挥社会服务功能，这为满足地方中小企业产品检测需求提供了条件，也为提高学院实验教师科研、工作水平提供了优良渠道和平台。 |